Team Coaching как инструмент развития команд и ресурс развития бизнеса в цифровую эпоху

Современный мир диктует новые правила игры для бизнеса: ускорение темпов изменений, цифровизация среды и множество проектных и матричных команд ‘поверх’ традиционной организационной структуры. На этом фоне часто наблюдается рост уровня выгорания сотрудников. В таких условиях традиционные методы менеджмента и управления командами могут не давать желаемых результатов.

Одним из передовых решений для адаптации к этим вызовам является Team Coaching. Этот подход позволяет:
·      Распределить ответственность и роли внутри команды.
·      Настроить обучение и развитие на рабочем месте.
·      Обеспечить поддержку сотрудников за счет командного взаимодействия.
·      Повысить результативность бизнеса благодаря синхронной работе команды.

ПОЧЕМУ TEAM COACHING ЭФФЕКТИВЕН?
Мой профессиональный путь за 25 лет включал работу руководителем проектов, консультантом и руководителем, сначала в сфере маркетинга и Big Data, затем в сфере управления персоналом, внедрения международных стандартов оценки м обучения (коучинг, финансы, маркетинг, HR, PR, T&D).

Основное отличие Team Coaching от тренингов или модерации, что это не разовая сессия, а продолженный процесс роста, развития и изменений в ходе выполнения реальных проектов и задач, включающий:
·      Фасилитацию – помощь команде в поиске решений и синхронизации целей.
·      Развитие компетенций – работа с лидерством, коммуникацией, адаптивностью.
·      Формирование навыков командного взаимодействия – улучшение культуры обратной связи и доверия.

В результате команды получают:
·      Повышенную вовлеченность и ответственность.
·       Улучшенные коммуникационные навыки.
·      Гибкость и способность адаптироваться к изменениям.

ДОКАЗАННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Исследования подтверждают пользу командного коучинга:
·      Согласно отчету ICF и Human Capital Institute, компании, использующие коучинг, на 40% чаще демонстрируют высокий уровень вовлеченности сотрудников и на 30% успешнее достигают бизнес-целей.
·      Исследование McKinsey & Company отмечает, что саморазвивающиеся команды на 25% быстрее адаптируются к изменениям рынка.

ВЫЗОВЫ ВНЕДРЕНИЯ TEAM COACHING И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ
Хотя командный коучинг – мощный инструмент, его внедрение требует изменения подходов к управлению. Часто компании сталкиваются с такими проблемами:

Сопротивление– "Мы и так хорошо работаем, зачем это нужно?"
Решение: Начать с небольших изменений – внедрить культуру обратной связи, показать первые результаты. В формате командного коучинга команда и лидер сами определяют темп изменений.

Ожидание мгновенного результата – коучинг – это процесс, а не волшебная таблетка.
Решение: Определить четкие критерии успеха и отслеживать динамику. Периоды роста и улучшения показателей чередуются с плато развития и нужно время для получения стабильного долгосрочного результата.

Лидер не готов делегировать – привычка контролировать мешает развитию команды.
Решение: Показать, как коучинговый стиль управления усиливает влияние лидера, а не ослабляет его.

ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
Директор отдела маркетинга в международной компании использовал индивидуальный и Team Coaching в процессе трансформации департамента и развития сотрудников, для разработки и внедрения новой стратегии. Интенсивная работа в течение полугода лидера и команды в выбранном направлении позволила выйти на новый качественный и количественный уровень результата по 4 направлениям, от 15 до 40% по различным показателям (по замерам со стороны стейкхолдеров команды).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Team Coaching – это не только инструмент развития команд, но и ресурс для бизнеса. Он помогает:
·      Эффективно работать в условиях удаленных форматов, выстраивая доверие и синхронизацию между участниками.
·      Развивать культуру обратной связи, что снижает уровень стресса и улучшает вовлеченность сотрудников.
·      Создавать условия для непрерывного обучения на рабочем месте, обеспечивая профессиональный рост и развитие без отрыва от работы.
·      Стимулировать лидерскую позицию каждого члена команды и распределенную ответственность, что ведет к росту эффективности и продуктивности команды и бизнеса.

ГОТОВЫ ВНЕДРИТЬ TEAM COACHING В СВОЮ КОМАНДУ?
Начните с малого – создайте пространство для доверия, вовлеченности и совместного роста. Запустите первую сессию, определите цели и отслеживайте изменения через месяц!

С уважением,
Григорьева Елена
Team & Executive коуч PCC ICF,
Diversity Equity, Inclusion & Belonging Officer ICF Казахстан,
Глава Попечительского совета, первый Президент ICF Казахстан.
Директор компании Milestones Group


#TeamCoaching #КомандныйКоучинг #ЭффективностьКоманды #КоучингДляКоманд #ГибкостьВБизнесе #HR #ICFKazakhstan #Коучинг#РаботаВКоманде #ЭмоциональныйИнтеллект